我院設計部門(mén)機構調整圓滿(mǎn)完成！
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發(fā)布時(shí)間:2015-05-14
2015年5月12日，秦皇島市建筑設計院設計部門(mén)經(jīng)營(yíng)機構優(yōu)化調整順利完成，原設計部門(mén)全部重組，將專(zhuān)業(yè)所設計模式轉變?yōu)橐越ㄖ?zhuān)業(yè)、結構專(zhuān)業(yè)為主體的土建所和以設備專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)為主體的機電所設計模式，部門(mén)負責人通過(guò)民主競聘的方式產(chǎn)生，目前重組后的三個(gè)土建所、二個(gè)機電所正式運轉，干部職工全部到位，秦皇島市建筑設計院在轉型升級的道路上再次揭開(kāi)了發(fā)展前進(jìn)的新篇章。
這次機構調整是秦皇島市建筑設計院繼薪酬制度、績(jì)效考核制度改革后的又一項重要舉措。調整后的設計部門(mén)明確了成本核算的責任主體，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與薪酬體系相結合、與績(jì)效考核結果相結合，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力傳導至每一位設計人員，促使各設計部門(mén)主動(dòng)選擇靈活的管理方式及經(jīng)營(yíng)模式，與甲方建立密切聯(lián)系；實(shí)行以“利潤”為導向的成本考核，使各設計部門(mén)成為費用的責任主體，主動(dòng)降本增效；結合我院的績(jì)效考核體系、薪酬體系，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與薪酬體系掛鉤，最大限度地激發(fā)了員工的積極主動(dòng)性。
競聘演講現場(chǎng)
高杉同志競聘演講
姜慶峰同志競聘演講
宗加瑞競聘演講
院長(cháng)總結發(fā)言